市水務集團對市供水公司開展生產經營

8月1日，市水務集團副總經理殷學優率隊到市供水公司開展生產經營內部控制管理情況調研，調研的方式包括聽取匯報和實地調研。

會上，市供水公司匯報了上半年生產經營內部控制管理的基本情況、存在問題及解決對策，并進行了分析、討論。市供水公司黨委書記、董事長、總經理吳勝華對公司的生產經營內控管理情況進行了深入的剖析。

吳勝華表示，公司對主營業務和非主營業務實施兩手抓，注重增收節支，提升經濟效益，以實現售水和非售水業務雙贏的戰略格局。一是持之以恒全力抓好降低產銷差工作；二是科學合理調度，在符合國家供水壓力標準及節電之間取得平衡；三是優化生產設備，積極開展設備維護更新和升級改造工作；四是完善施工措施，努力解決政府工程回款難問題。吳勝華強調，市供水公司通過建立健全內部控制和監督體系，強化流程管理，強化企業的結算效益、成本控制和風險管控，全力保障公司生產經營提質增效。采取的措施包括：梳理流程、明確各部門職責，加快信息化建設、提高公司生產運營效率，完善制度匯編、促進公司管理規范化，通過信息共享、使相關部門參與到項目的事前、事中、事后的重要環節，核算精細化、提升內部管理水平，注重大數據分析、將數據信息應用到管理中，強化激勵機制、提高職工積極性。

殷學優對市供水公司上半年售水量增長近8%、同時有效降低產銷差率的成績給予了充分肯定。他表示，市供水公司的管理制度健全完善，提質增效有的放矢，內控管理成效明顯。針對內控管理的強化優化，他提出以下意見：一要探索通過競價買電的方式，進一步控制用電成本；二要嚴格把關材料采購單價，規范零星材料招標采購程序，進一步降低成本，提高效益；三要規范管道工程建設承建方的準入機制，加強各項成本控制、程序規范；四要進一步梳理完善現有工程項目管理流程，使財務部門參與到項目管理的事前、事中、事后環節。

會后，市水務集團調研組一行對市供水公司經營數據的來源與依據情況、工程項目情況及施工成本控制情況和5萬元以上物資采購情況進行了實地調研。（市供水公司）