鄧善秋董事長一行到惠州供水、惠陽自來水調研

2017年5月9日、11日，市水務集團黨委書記、董事長、總經理鄧善秋率隊分別到惠州市供水公司、惠陽區自來水發展總公司調研。集團黨委副書記、紀委書記、監事會主席楊翠忠，副總經理劉哲、殷學優，總經理助理羅運通、企業管理部經理李勝、人力資源部負責人嚴炳強、投資發展部負責人邱耀文等參加相關活動。

在惠州供水公司，調研組一行先后實地查看了橋東水廠、新供水調度中心施工現場、供水調度指揮中心（信息系統）和江北水廠，并召開了座談會。

在惠州供水公司座談會上，調研組一行認真聽取惠州供水公司黨委書記、董事長、總經理吳勝華就公司2017年1-4月經營情況所做的匯報。調研組一行認為，惠州供水依托與紹興水務的全面戰略合作平臺，以“對標管理年”為主線，企業生產經營保持著穩中向好的運行態勢。對下一階段工作，鄧善秋董事長提出了五點意見：一是要加快推進國企改革。要以提高核心競爭力和資源配置效率為目標，形成有效制衡的公司法人治理結構、靈活高效的市場化經營機制。二是要加快新供水調度中心建設。要明確項目建設時間表，倒排工期，進一步加快工作進度，確保按時按質完成建設任務。三是要加快X199線汝湖至仍圖給水工程項目實施。要完善工程建設的各項手續，強化與惠城區政府溝通對接，確保建設資金及運營補貼按時足額到位，協調惠城區政府及相關職能部門，確保無障礙施工，力爭按時完工通水。四是要進一步拓展非主營業務。要加強二次供水驗收管理，探索市區的二次供水管理新模式，大力拓展二次供水設施安裝和小區管網安裝業務，做到主業穩固、非主業充分拓展。五是要轉變經營理念，創新發展模式。要進一步改革創新、轉變觀念、主動作為，推動創新發展理念在供水行業落地生根。要廣泛凝聚力量和智慧，調動各方面積極性和創造性，不斷開創惠州供水發展新局面。

在惠陽區自來水發展總公司的座談會上，調研組一行認真聽取惠陽公司總經理李火根就2017年1-4月的經營、重點建設推進、企業改革、存在問題等方面情況所做的匯報。調研組強調，在去年實現扭虧為盈的基礎上，惠陽公司今年進一步推進供水設施建設、深化企業改革、加強內部管理，1-4月繼續實現盈利，特別是產銷差率同比下降4.5個百分點。對于下一階段工作，鄧善秋董事長提出五點意見：一是要加快落實公司制改造，在市國資委要求的時限內完成相關工作；二是要加快惠陽水廠二期及其配套管網工程建設，提升供水能力；三是要主動做好三和、新圩的供水一體化工作，擴大供水市場，并積極著手工程安裝、水價調整等方面的工作；四是要加快推進伯恩光學公司秋長、三和基地供水管道建設，解決伯恩光學公司供水問題；五是要做好公司老辦公大樓、新圩土地等資產處置工作，減輕企業融資壓力。

調研組一行分別就經營情況、產銷差工作、國企改革、內部管理、降本控費、績效考核等方面提出了具體要求。