我集團2017年營收18.08億元 全力打造富有競爭力的水務集團升級版

2018年2月6日上午，市水務集團召開2017年度工作總結會，市國資委副主任羅志榮同志蒞臨指導。市水務集團黨委書記、董事長、總經理鄧善秋作題為《聚力新時代，開啟新征程，全力打造富有競爭力的水務集團升級版》的工作報告，全面總結市水務集團2017年各項工作成果，并提出2018年工作設想。會議還對春節前后相關工作提出了要求。

在工作報告中，鄧善秋董事長指出，2017年是集團戰略轉型的突破之年，在市委、市政府的正確領導下，在市國資委和各有關部門的大力支持下，水務集團進一步深化改革，優化內部管理，謀劃戰略發展，提升經營效益，以更加穩健的舉措推動集團各項事業取得進步。一是經營業績再創新高，2017年集團營業收入18.08億元，同比增長約6.9%，并連續兩年實現盈利。二是黨建推動工作總體提升。全系統分層分類推進“兩個責任”具體化，集團黨委順利換屆，謀劃新階段發展藍圖，智慧黨建、指尖上的學習、理論中心組帶中層干部學習、圖書漂流等平臺，著力構建學習型組織。三是人力資源管理機制增強內生活力。統籌開展校招、社招，吸收優秀適崗人員，穩步實施集中培訓，參培人員累計2217人次。開展績效考核，提高全員積極性。四是供水一體化穩健推進。理順泓源供水、投資建業和大亞灣供水等3個新接管企業的資產和業務，汝湖、新圩等地供水市場整合取得顯著進展。五是民生工程初見成效。望江河、新開河基本完工，大湖溪河形成工程主體。保障汝湖鎮村村通水源的X199線供水管道工程，TCL液晶模組、伯恩光學（秋長、三和）基地等大項目供水工程如期通水，惠陽水廠二期全面開工，完成管道敷設16公里。稔平半島供水工程累計完成管道安裝10.3公里、隧洞開挖3.2公里。投資1849萬元實施舊管網改造工程61.1公里。六是投融資工作高效開展。優化負債結構，降低資金成本。充分匹配項目建設的資金需要，在建重點項目累計完成投資約30億元。順利啟動企業債發行工作。七是廣開水務為民窗口。集團和所屬市供水公司、惠陽水司、泓源供水公司等微信公眾號關注人數超過2.5萬，成為服務客戶的便捷窗口。八是內部監察審計促進企業健康發展。編制監察審計系列管理辦法，組建集團系統紀律審查人才庫，實現效能監察常態化。九是管理提升不斷深化?！?/span>3+2”模式全面鋪開，完成了所屬企業董事、監事委派工作。全面預算管理試點工作取得階段性成果。十是各業務板塊發展態勢良好。供水板塊售水產值增長13%，水電公司簽訂合同金額創歷史新高。PPP模式實施河涌整治工程正式啟動，以實際行動為群眾提供更多優質生態產品。水質檢測外部業務穩步增長，在省、市相關職能部門政府采購服務等領域發揮專業優勢。

2018年，我集團將以十九大精神為指導，按照市委十一屆四次全會、市十二屆人大三次會議的工作部署，全面落實集團第二次黨代會的戰略舉措，馬上就辦、真抓實干，全力打造富有競爭力的水務集團升級版。2018年的總體目標是：全年營收突破19億元，完成年度固定資產投資22.71億元，籌備、擬建、續建項目23個（續建項目8個，新開工項目15個），力爭完工投產項目12個?？傮w工作思路是：保持戰略定力，加強戰略引領；綜合施策發力，培育戰略動能；用足自身資源，激發新生活力；加強組織建設，促進戰略融合。2018年，我集團將重點抓好六個方面工作：

一是聚精會神做好主業，全力提升發展效益。進一步加強供水營銷管理，持續開展降低產銷差率專項行動；著力推進技術革新節能降耗，積極拓展潛在市場；相關子公司挖掘自身優勢，尋求協同發展、多元發展。二是穩步實施資源整合，全力拓展發展空間。繼續整合惠城區、惠陽區、惠東縣、大亞灣開發區、仲愷高新區供水資源，擴大供水版圖，做大做優資產規模；優化河涌整治工程建設思路，積極對接我市污水處理設施建設規劃。三是全面加快項目建設，全力釋放發展動能。河涌項目、稔平半島供水工程、供水設施建設按時間節點推進。四是深入開展內部挖潛，全力激活發展動力。大力拓寬融資渠道，擇機發行企業債；推進全面預算工作，構建管理控制體系；盤活集團各類資產，最大化創造價值；發揮資金池統籌作用，科學調劑，管控成本。五是積極推進風險管控，全力筑牢發展根基。繼續完善內部審計制度、監事會制度體系，確保企業經營管理規范；建立以事前防范和事中控制為主，以事后補救為輔的企業法律風險防范機制。六是切實加強組織建設，全力夯實發展基礎，全面落實從嚴治黨要求，強化黨風廉政建設。進一步夯實人才隊伍，充實集團及所屬單位人才梯隊。

總結會對2017年先進單位、先進部門和先進個人進行了通報。（集團行政事務部）