市國資委召開市水務集團2017年工作計劃和重點項目建設推進會

為部署謀劃2017年工作，推進重點項目建設，2月23日，市國資委召開市水務集團2017年工作計劃和重點項目建設推進會，羅志成主任主持會議并講話，羅志榮副主任、藍新奎副主任參加會議。

在認真聽取市水務集團鄧善秋董事長關于2017年工作和重點項目建設計劃的匯報后，羅志成主任表示，市水務集團2016年工作可圈可點，實現了扭虧為盈、輕裝上陣。羅志成主任指出，水務集團要圍繞自身戰略規劃，以供水、水利基礎設施建設與管理、污水處理三大板塊為抓手，做優主業，多元發展，重點培育優質資產打包上市，成為現代水務投資企業。

對于2017年工作，羅志成主任提出了九點意見：一是做好計劃，明確目標，細化考核指標。要圍繞戰略規劃，明確工作計劃，強化計劃管理，形成計劃體系，做到可量化、可執行、可考核，抓住關鍵指標，明確工作目標，細化落實措施。二是做好預算，強化措施，推動科學管理。計劃要有保障措施，使人力資源、財務資源支撐業務發展和目標達成，實現計劃全面可控。三是研究市場，精準投資，做大做強主業。企業融資是為了做項目，做項目是為了企業發展，融資要產生效益，應當研究市場，精準投資，做足風險收益分析，做深前期工作，做好項目管理，實現效益最大化。四是加強資本運作，智慧融資，降本增效。要進一步提高資本運作能力，從管資本入手，通過整體運營、風險管控，把成本降至最低。五是聚焦主業，相關多元，形成一體化運營格局。要培養核心競爭力，做好“三大板塊”，推動相關多元、一體運作、產業成鏈，要積極引入“互聯網+”思維，改造傳統企業，提升整體實力。六是加強管理，深化改革，取得實際成效。改革是工具，要將改革納入年度計劃，推動方案落地，深化內部改革，加強公司治理。七是圍繞目標，創新經營，提升管理水平。要高效利用現有資源，擴大盈利的時間、空間、水平，要勇于改革舊有模式，創新理念、創新模式、創新管理、創新技術。八是依法經營，依規管理，營造干事創業氛圍。要依法依規開展經營工作，講規矩、定規則，營造干事創業氛圍，促進員工“能干事、想干事”。九是卸下包袱，輕裝上陣，實現新發展。要進一步完善、規范流程，通過內部監察審計，強化內控體系建設，推動企業實現新發展。

市國資委羅志榮副主任、藍新奎副主任就分管工作作了點評，重點在重點項目建設、規范項目管理、年度計劃落地、強化風險管控等方面提出了指導性意見。市水務集團分管負責同志就各自工作作了補充發言。（市水務集團）