揚帆遠航正當時 砥礪前行創新篇——市供水有限公司召開2016年年終總結大會，謀劃2017年重點工作

1月6日，在市供水有限公司召開的2016年年終總結大會上，公司黨委書記、董事長、總經理吳勝華提出2017年工作的總體目標和要求：牢牢抓住以深化降低產銷差率工作為中心的“一條主線”，全面建設以培訓體系和考核體系為中心的“兩個體系”，努力打造集信息化平臺、戰略合作平臺以及人力資源和知識庫平臺為一體的“三個平臺”，重點落實黨務工作、法務工作、服務工作和財務工作“四個重心”，全司干部職工務必深刻樹立“五個意識”——學習意識、危機意識、責任意識、執行意識和協同意識，未雨綢繆、搶前抓早，全面謀劃2017年的供水工作。

會上，該公司各分管領導立足工作實際、就各分管板塊或部門的年度工作作了客觀詳盡的總結匯報。各分管領導的匯報既肯定分管領域的工作特色和成績，又直面問題不回避、深挖根源不遮掩，切中肯綮，針對存在的問題提出整改意見和解決措施，同時，圍繞企業新一年的工作計劃和長遠發展建言獻策。

2016年，市供水有限公司供水工作亮點紛呈：水價調整改革和貸款置換方案的順利實施，為企業逐步走出經營困境奠定了基礎；與紹興水務締結全面戰略合作伙伴關系，<推動加快惠州供水在“互聯網+”時代下的轉型與升級；強化黨建引領，著力推進學習型、創新型黨組織建設；強化紀檢職能，充分發揮效能監察作用，強化信訪維穩，保障和諧供水環境；營銷管理向縱深邁進，以《城鎮供水服務》為準繩，以供水服務創新為著力點，全力提升水量回收率和售水率，確保服務與效益并重；對水處理工藝環節堅持自主改造和自主研發，切實保障安全優質供水；成立法務工作組，優化合同管理，強化依法治企，防范企業風險；全力攻堅克難，推進包括蘆洲供水工程在內的各項重大供水設施建設，工程管理從粗放型管理向更加注重工程效益轉變；創新信息宣傳方式，全方位展現供水形象風采；推出支付寶繳費和微信支付繳費業務，正式運行網上報裝審批系統，深入開展供水服務進社區、進農村活動，持續提升便民服務水平……

吳勝華對公司2016年的總體工作給予了積極充分的評價。他強調，全體干部職工要不忘初心、團結進取、攻堅克難、砥礪前行。既要沉下心來，以提高供水發展質量和效益為中心，堅持穩中求進、好中求快，又要擼起袖子，按照2017年工作總體目標和要求，改革創新、對標跨越，全面提升供水管理效能和依法治企水平，為惠州供水新一年的發展壯大保駕護航，努力提升企業的社會和經濟效益，開創惠州供水的新篇章，為惠州全力打造智造高地、區域樞紐、生態名城、文化強市、惠民之州，率先全面建成小康社會，以更好質量更高水平進入珠三角第二梯隊，奮力建設綠色化現代山水城市的目標作出惠州供水新貢獻。（市供水公司）