市國資委召開市水務集團企業改革工作推進會

5月10日，市國資委黨工委書記、主任羅志成帶隊到市水務集團召開企業改革工作推進會，和水務集團領導班子、相關負責人進行了座談。市國資委副主任羅志榮、副主任藍新奎、黨工委副書記鄭盧山參加了會議。

; 羅志成主任在講話中指出，國企改革進入深水區，市水務集團在改革中做了大量工作，觀念轉變，思想統一，措施實在，取得了初步成效，打下了很好的基礎。但仍然面臨著一些問題，主要表現在：學習不夠、目標不明、方法不多，個別同志停留在“等靠要”階段。當前，國企改革工作時間很緊，必須咬緊牙關往前推，要抓住國企改革良好契機，全面深入推進國企改革，建立健全現代企業制度，進一步做大做強做優國有企業。今天在市水務集團召開企業改革推進會，目的就是要抓改革落地，促發展提速，真正將市國資委出臺的若干重要文件落到實處。

; 羅志成主任強調，一要深刻認識國企改革的重要意義，將國企改革系列文件精神吃透，做到入心入腦。二要針對國企普遍存在的經營不足、管理落后等突出問題，通過問題導向倒逼改革進程，直面問題，分析研判，結合企業實際，尋找對策，制定方案。三要認清水務集團面臨的改革問題實質，既解決商業模式陳舊，效益不佳、盈利不足、成本過高等問題，也要解決所屬老企業在計劃經濟時代遺留下來的深層次問題。四要強化機構定位，提高宏觀管理和專業運作的能力。集團要打造成為戰略管理中心、決策管理中心、投融資管理中心、監督管理中心、黨建管理中心。下屬企業要打造成為項目建設中心、經營業務中心、企業管理中心、成本控制中心、利潤獲取中心，核心在于盈利。 

; 羅志成主任同時強調，在改革中要處理好目標和戰略、長遠和短期、市場和政府、經營和管理、改革和穩定、創新與守規、激勵與約束、宏觀和微觀、規模和效益、黨建和管人等“十個關系”。對下一階段企業改革工作，羅志成主任提出了六點要求，一是轉觀念，強隊伍；二是明目標，定戰略；三是強管理，深改革；四是抓營銷，轉模式；五是抓扭虧，控成本；六是抓勤政，倡廉政。希望水務集團真抓實干，爭當新一輪國資國企改革發展排頭兵，提高執行力，使改革落地，抓出成效，抓出經驗。 

; 會上，水務集團黨委書記、董事長、總經理鄧善秋匯報了企業改革工作推進情況，領導班子分別就各自分管業務進行了補充，相關部門和下屬企業負責人做了發言。