市國資委召開水務集團經營分析會

12月8日，市國資委黨工委書記、主任羅志成同志率隊到市水務集團召開2015年度第二輪經營分析會，市國資委相關領導以及水務集團經營班子、相關部門負責人參加了會議。

羅志成主任對前一階段水務集團的經營工作給予了肯定，認為集團班子對面臨的問題和困難有清醒的認識。羅志成主任指出，水務集團主要存在以下問題：一是業務拓展不理想，主業不突出；二是經濟效益不理想，成本費用控制不佳；三是內部管理有待加強，經營理念亟需轉變。羅志成主任提出，水務集團要認真研究，下定決心，加大力度，想思路、找方法、強措施，做到目標明確、計劃周全、量力而行、逐個擊破，力爭2016年虧損企業扭虧為盈，盈利企業利潤增長。對下一階段工作，羅志成主任強調：要進一步明確定位、目標和戰略。在定位上，要強化企業作為市場競爭主體的定位，把企業當企業來做，實現國有資產保值增值，推動企業盈利增效。在目標上，要按照“做大、做強、做優”的目標，提高企業市場競爭力。一是背靠政府，拓展業務，迅速做大，二是積聚資源，形成優勢，力爭做強，三是創新模式，創造價值，逐步做優。 

羅志成主任強調，在集團本部層面，要努力打造成為戰略管理中心、決策管理中心、投融資管理中心、監督管理中心、黨建管理中心。在集團領導班子層面，要做好五個方面工作：一是要搞經營抓管理；二是要抓人才帶隊伍；三是要懂謀劃會計劃；四是要抓落實出成效；五是抓改革促創新。在集團干部隊伍層面，一是要加強學習，提升能力；二是要轉變觀念，創新發展；三是要加強管理，提質增效；四是要創新模式，創造利潤；五是要干事創業，形成氛圍。

市國資委分管領導對市水務集團河涌綜合整治工程建設模式、國有企業改革、投融資管理以及戰略合作等相關工作作了點評。會上，市水務集團黨委書記、董事長、總經理鄧善秋同志代表水務集團領導班子詳細匯報了水務集團2015年前三季度經營工作，分析了存在的問題和困難，提出了下一階段經營工作計劃。水務集團分管負責同志就各自工作進行了補充匯報。（市水務集團）