百日攻堅 | 提前完成！跑出投資加速度

今年以來，該項目認真貫徹落實集團的工作要求，根據年初制定的年度目標，堅持以問題為導向，實行各方項目分管領導、項目負責人、現場負責人“三向推進”的項目問題現場解決機制，落實分級分項管理制度，成立外部協調小組、治安小組等現場專項推進小組，圍繞具體問題“定向治療”，精準服務項目建設，及時打通“堵點”，消除“痛點”。

此外，項目各參建方協同發力，為項目推進提供扎實的支撐和保障。綠水公司所屬企業項目法人碧水公司不定期召開專項推進會，牢牢把控項目建設進展和方向，發現問題及時解決，方向偏離及時糾偏；施工單位市水電公司定期開展專班會，逐項落實項目卡點問題；設計單位北京市政設計院通過遠程在線視頻提供專業支持，及時處理技術難題；監理單位增派各專業專監，落實逐點旁站，及時發現解決現場問題，保障項目順利推進。

下一步，惠城中心區排水主管網病害修復項目將繼續全力加快項目實施進程，在保證施工安全和質量的前提下，以“釘釘子”的精神抓落實，以“啃硬骨頭”的精神抓攻堅，堅定信心、一鼓作氣，推動項目早竣工、早驗收、早移交。

（綠水公司：毛石榮）