綠水公司組織召開公司“十四五”戰略規劃暨重點項目研討會

會議通過聽取匯報、座談交流和實地踏看等方式，了解“三篇水文章”中水廠光伏發電項目、激流坑水庫經營開發項目、贛深高鐵惠州北站片區防洪排澇工程、淡水河防洪排澇整治工程、惠城中心區排水管網特許經營項目等5宗項目的前期工作進展情況。

會上，委派監事立足監督首責，結合自身工作經驗和項目實際，就進一步完善項目前期工作提出合理化的意見建議。監事會提出四點意見，一是堅決貫徹集團戰略部署，立足綠水公司主責主業，把高質量發展主題貫穿始終，以投資項目落地見效實現與集團戰略同頻共振。二是錨定目標、堅定信心，打開“腦洞”優化項目策劃，并強化各項程序“正步走”，科學倒排工期，確保按集團確定的時間節點推進項目建設。三是扎實做好投資項目可行性分析，注重投資風險的全過程控制，促進項目提質增效。四是加強黨建引領，發揮黨組織戰斗堡壘作用，帶頭拼、加油干，同時將投資項目與黨風廉政工作齊抓共管，確保項目策劃、建設、運行等全過程風清氣正，打造“陽光規范、廉潔高效”的精品項目。

本次會議由公司監事會組織召開，旨在從監督角度推動戰略規劃和重點項目落地見效。自綠水公司成立以來，公司監事會立足監督主責，依法列席公司董事會、總經理辦公會及相關專題經營會議，依法依規做好對董事會和高管層履職的監督，持續跟進戰略規劃落地、重點項目和年度任務推進見效等情況，進一步促進公司規范運作，為推動公司健康、持續發展發揮應有作用。

（綠水公司：黎劍琴、劉立堅）