惠陽水務公司召開經營分析工作動員會

會上，財務管理部經理黃小紅對公司經營分析各報表數據填報、數據分析等方面進行了詳細的說明，并提出了具體注意事項；企業管理部經理張曙光就相關生產經營報表填報責任、分工及流程進行了匯報講解。隨后，各相關分管領導就經營分析工作存在的短板提出了相關意見建議，指出要克服畏難思想，緊盯目標，切入要點，找準問題。

公司董事長、總經理李火根作總結講話。首先，他傳達了集團第二季度經營分析會精神，集團董事長張國偉明確了集團和二級企業的定位：集團為戰略中心、決策中心、監督中心、投融資中心、黨建管理中心；二級企業為經營中心、企業管理中心、成本控制中心、利潤獲取中心、項目建設中心。張國偉董事長指出經營分析會是一次類似“體檢—看病—抓藥—吃藥—治病”的過程，因此要摸透問題，強化措施，做到數據準確、邏輯合理、善用工具、查找問題、開準藥方、整改落實。隨后，李火根對如何做好公司經營分析提出具體要求：一是要高度重視。各分管領導、部門負責人要落實到位，把該項工作融入日常，抓在經常；二是要抓好落實。在認真學習、循序漸進的基礎上，各部門要指定專人填報，做好基礎數據統計，嚴把數據關；三是要做好表格填報。財務管理部和企業管理部要做好解釋指導說明，各部門要及時反饋意見，形成固定模板，并于近期召開經營分析會，以熟悉工作流程。最后，他對下一步工作進行部署，包括制定公司三年發展規劃、配合集團梳理人財物事等方面問題、抓好供水板塊精細化管理、推動供排污一體化改革調整結構、降低成本等方面。

黨委書記李雪松勉勵大家要加強學習，緊跟集團發展步伐，持續提升經營管理能力；各黨支部要帶好隊伍，抓好黨建工作，充分發揮基層黨組織戰斗堡壘作用。

（惠陽水務公司：談玉鵬、姚允源）