集團總經理魏興揚率隊到多個工程項目檢查安全生產、施工進度工作

魏興揚一行到達金山水廊、梅湖項目配套設施飛鵝嶺泵站、西湖項目黃塘路施工現場實地查看各工段進度、安全生產情況，聽取了相關人員對現場組織、項目進度、防疫布置、“三防”工作，以及安全生產等方面情況的匯報，詳細了解了施工過程中存在的困難和問題卡點。

魏興揚要求，一是加快項目建設進度，確保工期。要通過有效的協調規劃、嚴密的施工組織，在最短的時間內完成高質量的工程量，減小工程施工影響范圍。二是確保安全生產萬無一失，壓實責任。提高站位、強化意識、認清形勢，各方要按照全員安全生產責任要求，確保施工安全；要堅決消除隱患、堅決排除事故，保障各項目順利完工。三是統籌水電路氣多方關系，合理施工。各在建項目多是關系老百姓民生的工程，施工過程段管線交錯、道路擁堵、圍蔽施工困難，再加上工期緊迫、人員緊張，工程難度大，工程的組織協調被廣大民眾密切關注。要統籌協調好供水、排水、燃氣、國防光纜、通訊等各管線方，在工期允許范圍內，力爭在圍擋一次、破路一次的情況下，盡量多的協調管線方參與到各自管線的檢查、遷移、維護、安裝等工作當中，真正做到以“民生為本、民生為重、民生為先”。

（碧水公司綜合部）