綠水公司召開2025年1-10月經營分析會

11月13日下午，綠水公司召開2025年1-10月經營分析會，會議由集團黨委委員、副總經理、綠水公司黨總支部書記、董事長吳勝華主持。綠水公司領導班子、高管、各部門負責人、各所屬企業主要負責人及各業務分管領導參加會議。

會上，綠水公司副總經理沈杰通報了公司2025年1-10月經營情況，系統剖析了各業務板塊的亮點與不足。隨后各所屬企業主要負責人依次對如何高質量完成年底沖刺任務進行了表態發言。

為打贏此次收官戰，完成年底各項考核任務，綠水公司總經理黃敏提出三個方面的工作要求：一是緊盯考核目標，各部門及各企業要提高緊迫感，針對未完成任務制定倒排計劃，迅速將任務分解到點，責任落實到人，切實壓實責任；二是緊盯安全生產，強化項目一線現場的日常監管，持續抓好蚊媒防控工作，織密織牢合規經營防線網；三是緊盯工作謀劃，綠水公司各業務板塊要下好先手棋，提前謀劃2026年重點工作方向與實施路徑。

最后，集團黨委委員、副總經理、綠水公司黨總支部書記、董事長吳勝華在復盤總結中強調，公司全體員工應勠力同心、干勁十足、目標清晰的向全年目標沖刺。一是堅持黨的全面領導。持續抓好“強基工程”，確保所屬企業黨組織應建盡建，推動黨建與業務融合，實現“三定”方案全面落地，提升組織體系整體效能。二是堅持全面從“嚴”抓好工作。必須以更高標準進行自我約束與管理，著力強化內部控制的有效性與信息傳遞的時效性，并對所有暴露的問題實施徹底的根源分析與閉環管理，做到有責必究、有錯必改。 三是堅持全面從“快”抓好工作。深刻認識各項工作都有最佳窗口期，必須爭分奪秒、全力沖刺，以速度搶機遇，以效率贏空間，為企業生存發展奠定堅實基礎。四是堅持全面從“細”抓好工作。成敗系于細節，必須將精細化管理貫穿始終，梳理完善內部治理結構與業務流程，確保企業管理規范、運行高效、效益提升。