綠水公司召開全面預算及三項計劃編制工作部署會

為確保企業年度戰略目標有效落實與經營計劃高效推進，以全面預算管理為核心抓手，通過對各項經營活動的精準規劃、動態監控與科學評估，持續優化資源配置結構、嚴控成本費用支出，同步提升企業管理效能與經濟效益。10月28日下午，綠水公司組織召開全面預算及三項計劃編制工作部署會。會議由公司副總經理沈杰主持，綠水公司各部門負責人、所屬企業主要負責人及財務人員共22人參會。

會上，公司財務部聚焦年度預算工作推進的關鍵節點，圍繞預算管理全流程，全面傳達了水務集團2026年度全面預算工作方案的核心要求，深入解析了方案要點；同時，公司管理部針對三項計劃編制工作進行了專項闡述，結合公司實際經營需求，提出了具體的編制思路與執行要點。

最后，公司副總經理沈杰強調，要求各部門迅速行動、落實本次部署會精神，重點抓好四方面工作：一是恪守全面預算嚴謹性，確保預算編制、執行各環節數據真實、流程規范；二是強化內部管控力度，以預算為抓手完善內控機制，防范經營風險；三是堅持預算導向性，始終圍繞公司年度戰略目標推進工作，確保預算與經營方向一致；四是注重預算平衡性，統籌協調各板塊資源分配與成本控制，實現效益與風險、短期目標與長期發展的平衡。以"釘釘子精神"抓執行、保落地，確保2026年度全面預算編制任務圓滿完成。